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购物中心管理读后感时间:2019-11-05   admin
3、整体规划原则--经营期的品牌调整需符合定位的品牌储备以及整体规则;
 
4、租金增长和品牌档次双重提升原则; 
 
5、经营期宣传推广策略与品牌调整相匹配的原则;
 
四、购物中心作为一种财产而存在
 
(1)购物中心的设置主要是为了使资产增值最大化,因此具有繁多的关键团体,运营方面购物中心主要盈利对象是消费者。
 
(2)购物中心的增值涉及长期的合作,需要合理的规划和研究持久性战略,并持之以恒的执行。由于购物中心的复杂性,所以它的成功依赖于多方面的支持,从保险管理到现场办公行政以及法律方面都需要涉及,所面临的问题也会更加复杂。
 
(3)以商业的角度来看,提高利润可以通过提高收入,降低消耗或者二同时达成,购物中心中销售额的增加会引起租金、零售商和消费者三个方面同时的变化,复杂性会增强,对于规则严格的执行是非常重要的。
 
 
 
五、财务构思
 
(1)价值增值
 
关于价值增值,其中一个非常重要的技巧就是需要去寻找能产出额外收入的领域——电话费、暂时租户计划中、增加体量面积等等。增加经营业收入,能够增加你的现金流量和财产价值。通过做一个成本—回报的分析来决定你的改进是否能够有效推广。
 
价值增值的回报期是测量价值增值的有效方法,使用回报期能够进行切实有效的观察,同时能够将增值价值划分为年度现金流量和最初的投资,通过计算可以得出最初的投资多少年后增值。随着社会主义市场经济的不断发展和进步,给我国社会企业带来了全新的发展形势,企业要想在激烈的竞争环境中站稳地位,就必须要建立以价值最大化增值为主要目标的财务管理方式,才能与企业的发展方向所契合,从而有效提升企业经济价值。下面将具体当前企业财务管理中存在的问题,解析在现代化企业中如何提高财务管理的价值增值。
 
 
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